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资料名称:
京沪高铁标准化-管理制度2009版
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lizhijun16
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2025/12/25
资料类别:
电子图书
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京沪高铁标准化 管理制度2009年 管理制度方面，各参建单位要在学习公司(总指)各项规定的基础上，开展项目部的制度清理工作。根据公司(总指)发布的各项制度，办法，细则等，全面推进管理制度的标准化进程。 人员配备方面，各参建单位要在认真学习相关的铁路建设的法律，法规，规范，标准等和公司(总指)的相关规定的基础上，履行投标承诺，满足现场施工生产需要，妥善解决人员配备问题，保证精兵强将建设京沪，实现人员配备标准化。进一步健全，完善培训机制，实现全员持证上岗。 现场管理方面，施工单位要按照公司(总指)要求编制各项作业指导书，发放到现场班组，并实施培训。把工种操作手册发放到班组的主要岗位，做好培训，检查，考核工作。按照公司(总指)〈劳务用工管理办法》的要求，抓好架子队的组建和日常管理，细化劳务用工管理职责和工作程序，强化准入，清出管理和全员培训工作。按照公司(总指)发布的施工现场安全文明管理标准，做好施工现场文明施工。监理单位要将检查标准落实到具体的日常工作中，按照"五定"要求实施监理行为。 过程控制方面，要将管理标准化贯穿于整个建设过程，通过标准化对项目建设实施全过程管理。按照"六位一体"管理要求，将过程控制工作具体化，定量化，形成详细的各项管理工作目标，工作内容和工作标准，按照工作标准实施过程管理。针对不同层次制订质量，安全，工期，环境，投资和技术创新的控制要点，控制方法等，实施分级控制，按照定人，定期，定岗，定责，定点(五定)要求，强化检查，落实。监理单位要在细化监理细则的基础上，针对公司(总指)发布的相关规章制度和标准，制订详细的工作标准，严格落实。施工单位要针对工序，制订工序控制标准，明确控制内容，方法，手段，合格标准等。
